启动国内消费支持民企走向更广阔的舞台

当前，民企最大的困难还是市场的问题。各地需要学习和借鉴浙江温州、江苏江阴民企健康发展之道，但更需要有切实措施启动国内消费，打开强大的国内市场，支持民企健康成长、走向更广阔的舞台。

民企依然面临严峻的困难和挑战

温州“两个健康”先行、江阴民企代际超越，这是“江浙模式”的创新发展生命力所在。但必须指出的是，民企当前依然面临非常严峻的困难和挑战。当前经济下行压力加大的一个表现是企业破产倒闭案例开始增加。

回到2008年经济危机，针对企业出口受阻和融资难的现实，政府加大出口补贴和出口退税力度，开创小微贷款机制，设立小贷公司，帮助民企融资渡过难关。现在看来，2008年的危机是一个短期波动，波及面虽广但持续时间短。中国和世界经济在波动后快速恢复增长，国内外贸行业那些消失的订单迅速回流，民企很快又开足马力为国际市场供货紧张生产。

而这一次危机的不同之处在于，全球经济恢复增长积累了一定风险，贸易保护主义和国家单边主义明显抬头，特别是中美贸易摩檫加剧，这些都直接冲击中国出口。而贸易保护主义这种人为冲击何时结束并无定数，给我国的出口经济带来极大的不确定性。继中兴通讯去年被美制裁以后，中国的民营高科技企业如华为、大疆、大华、海康威视等近期又被美国商务部列入“实体管制”名单，这对中国的民营高科技企业发展带来了冲击。民营企业占我国出口近50%，民营出口企业和那些为出口配套的处在产业链上的企业，必然受到影响。

无论是规模型民营企业，还是小微民营企业，现在都面临经营困难、增长停滞。本来小微企业的优势在于“船小好调头”，因为依赖度小，小微企业受到的国际市场冲击相对较少。但由于“体弱”，在宏观经济下行的周期下，这些民营小微企业可能根本就没有机会长大。小微企业在浙江民营企业中占了绝大部分，其特点就是“小而散”，这些企业利润空间小，很多是靠不计成本的人力投入来获取利润，其成长发展与国内外宏观经济周期景气密切相关。一旦经济回落，这类小微企业立马面临萎缩困境。

此轮美国挑起的贸易战对中国经济主动倒逼，并不具周期性特征。我们需要正确评估和预判中美经贸关系的前景后果，更需要眼睛向内挖掘强大国内市场潜力，启动国内消费，打通民企最后一道市场关口，彻底改变民企的生存环境。

新一代企业家主动寻求改变

随着“创一代”的逐渐谢幕，“企二代”甚至“企三代”开始走向前台。相比他们的“创一代”企业主，这些新生代企业主不再因循守旧，他们敢于冒险主动求变以追求更大的发展。江阴民企代际超越的产业传承就非常能说明问题。

回归某一具体行业分析，温州平阳金融机具行业也是一个典型例证。金融机具是浙江温州等地的传统优势行业，然而随着电子支付的推广，POS机、ATM机和点钞机等的普及，主要金融机具市场近三年以来迅速萎缩。来自企业生产销售一线的数据显示：金融机具产品加工竞争异常激烈，单台金融机具的利润近年来“断崖式”下跌。面对激烈的价格竞争和超薄的利润，主营金融机具的浙江民营企业家们开始主动寻找转型途径。地方政府一直来想推动企业转型升级，但十多年前企业家们的态度却并不积极。第一代企业家初创的艰辛难以言表，可等到家大业大以后就求稳为主，不再轻易冒险。可喜的是，现在大多数民企已完成交接班，第二代甚至第三代企业主多数有高学历和海外经历，他们面对困难时，比父辈更加积极主动，决策也更加理性和务实。

在去年金融机具行业协会组织的座谈会上，业内的新生代和中生代企业主对产业升级有明确的想法。面对自己生产的金融机具精度和性能不如国际先进的两口机、三口机的行业现状，这些企业主主动提出，每家企业出资200万元，100家企业加起来就是2亿元。凭借这笔资金，成立产业研发基金，请相关科研专家攻坚，孵化高精尖科研成果，再由这些企业实现产业化、将产品推向市场。

事实上，不只是浙江民企、江苏民企，整个长三角、珠三角民企，从沿海到内陆，现今民企创新求变的意愿都很强。

民企要发力技术创新和品牌建设

民企发展一直走的是集群规模化之路，但规模经济效益是有边界的。企业发展到了一定规模，再扩张就会出现规模经济不效益（当然，平台经济是个例外）。解决规模经济不再效益的问题，尤其需要技术创新和品牌建设。技术创新可以降低成本、提高产品附加值，使得在同样的资源投入和能耗情况下，规模不经济重新归于规模经济；纠正规模经济不效益的另一个方法就是建立自主品牌，获取市场垄断定价权，提升产业、产品价值链。国际跨国公司基本都拥有其市场定价权，这也体现在这类跨国企业的国际化或“走出去”战略上。大型跨国公司首先是本国的实力型企业和国家品牌，然后实施“国际化”或“走出去”战略占据他国科技核心竞争力和市场垄断定价权。

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